CONSULTING EQUIPE
L’EFFICACITE DU FAIRE ENSEMBLE
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès,
travailler ensemble est un réussite. » – Henry Ford
travailler ensemble est un réussite. » – Henry Ford
Dynamiser, booster, être dans le plaisir
Travailler en confiance réciproque
Mobiliser autour d’objectifs partagés
Vivre l’adhésion, l’appartenance
Travailler en confiance réciproque
Mobiliser autour d’objectifs partagés
Vivre l’adhésion, l’appartenance
LA VIE EN EQUIPE PEUT ÊTRE UN SACRÉ BOULET
Je ne vois pas pourquoi j’en ferai plus que les autres !
De toute façon, on nous demandera jamais notre avis…
Il parait que cette collègue à les « faveurs » du boss !
Je m’en fous de leur projet, ça va pas changer ma vie.
Franchement, je ne supporte pas mes collègues
LE CONSULTING EQUIPE privilégie une interaction autour de l’entreprise, de ses valeurs et perspectives… L’esprit d’équipe respecte les singularités pour mieux conjuguer les complémentarités. Encore faut-il permettre, et même favoriser les rencontres interpersonnelles en envisageant la relation « gagnant/gagnant ». Le consultant peut intervenir proactivement pour préparer une équipe ou un projet, anticiper les difficultés, notamment en cas de changement ou mutation ou réactivement pour résoudre des conflits.
➜ Placer l’équipe en projet : permettre à chacun de comprendre la place qu’il occupe comme acteur dans un groupe et dans un environnement. Faciliter la lucidité face aux enjeux d’un projet : enjeux de communication, de pouvoir, de compétence… Comment un projet d’entreprise porte-t-il confiance, crédibilité, conviction ? Donner des repères et faire confiance, éveiller la curiosité, développer
l’autonomie, considérer chaque personne.
➜ Renforcer la collaboration et l’efficacité : avec l’équipe, envisager des améliorations fonctionnelles et décoder les compétences personnelles et sociales : découvrir les attitudes différentes selon l’appartenance aux familles comportementales. Reprendre les bases du processus de communication.
➜ Gérer le conflit : Comprendre et analyser les bases de tension. Permettre la formulation de craintes, d’appréhensions, d’incompréhensions. Expliquer, reformuler, développer un discours positif. Sortir de l’évitement. Bâtir un nouveau plan de communication (échanges) et de collaboration (charte, plan d’action)
l’autonomie, considérer chaque personne.
➜ Renforcer la collaboration et l’efficacité : avec l’équipe, envisager des améliorations fonctionnelles et décoder les compétences personnelles et sociales : découvrir les attitudes différentes selon l’appartenance aux familles comportementales. Reprendre les bases du processus de communication.
➜ Gérer le conflit : Comprendre et analyser les bases de tension. Permettre la formulation de craintes, d’appréhensions, d’incompréhensions. Expliquer, reformuler, développer un discours positif. Sortir de l’évitement. Bâtir un nouveau plan de communication (échanges) et de collaboration (charte, plan d’action)
LES PRESTATIONS
A VOTRE SERVICE
A VOTRE SERVICE
- Formule « Quelle stratégie pour notre équipe ? »
- Analyse, compréhension et stratégie élaborées avec la direction
- Formule « La solution partagée »
- Rencontres groupes et individus, médiation, projection, validation
- Profil de personnalité 4Colors© (mieux se connaître, mieux collaborer)
- E-learning (compétences soft) : Plateforme Know-Futures ©
